蒲白矿业煤矿运营公司顺利实现时间任务“双过半”目标

  今年以来,蒲白矿业煤矿运营公司深入贯彻落实矿业公司各项决策部署,聚焦全年任务指标,克服生产条件复杂困难、接续异常紧张等诸多不利因素,统筹抓好安全、生产、经营等一系列工作,交出了上半年亮眼“成绩单”,顺利实现时间任务“双过半”目标。

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  超前预控,安全工作持续平稳


  该公司强化责任意识,修订全员安全生产责任制,推行安全自主管理示范班组创建,全面促进安全生产主体责任有效落实。强化考核体系,分类合并安全考核制度,实现安全考核责任落实到个人,提升矿井安全管理水平。公司强化现场管理,层级落实安全行为管控、安全风险评估、网格化、安全不放心人排查、职工心理疏导、重大灾害防治有效,人的安全行为得以养成,安全形势稳中向好。强化标准建设,构建点、线、面的区域责任体系和监管模式,健全完善安全生产标准化管控长效机制,确保公司安全平稳运行。

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  攻坚破难,生产任务顺利完成


  该公司4-2403工作面由于地质条件特殊,工作面整体呈东北、西南高的地堑式向斜构造,向斜构造轴部煤岩层应力集中,煤层较松软,节理发育,巷道变形量大。面对各种困难,该公司上下齐心协力、攻坚克难,发扬“三特”精神,有组织、有计划实施各项工作。先从技术攻关入手,成立了贯通攻关小组,制定了科学周密的贯通方法和技术措施,定期召开4-2403工作面贯通方案专题会,研究可行性方案,并不断优化施工工艺,对大量原始数据进行测算、复核,通过一系列措施的实施,圆满完成贯通任务,保障了矿井接续。上半年完成掘进进尺10460m,完成利润1181.86万元。

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  节支降耗,经济运行稳步向好


  该公司始终把节支降耗、挖潜增效作为经营管控的突破口,深入推进全面预算管理,从严管控各类费用,有效提升经济运行质量。该公司通过全面预算,做到事前有预算,事中有控制,事后有考核,形成有效的闭环管理模式,使各项成本费用的发生得到有效控制。上半年成本费用减支1586万元。


  该公司强化“源头”控制,突出现场细化管理过程,优化生产组织降成本,提高设备协调运转能力,严格执行物资采购招标比价制度,抓牢物资价格优势,材料成本稳步降低。在“变废为宝”上下功夫,出台系列材料备件修旧利废和复用办法及大型设备自行维修制度,从制度上规范废旧材料的回收复用工作,并进行监督考核,上半年实现节支降耗210余万元。(高永生)