蒲白矿业煤矿运营公司对标先进找差距 点面齐抓提“标准”

  “我们要坚定信心,保持恒心,树立安全生产标准化理念,对标先进认清差距,积极转变思想观念,通过问题看本质,从现场环境和行为规范方面提升职工整体素质,上标准岗、干标准活……”


  近日,在蒲白矿业煤矿运营公司安全生产标准化推进会上,各专业、各区队负责人观看外部掘进和自身掘进安全生产标准化展示,对标先进、反思现状,分析查找掘进在安全生产标准化建设方面存在的典型问题,统一思想、统一部署,狠抓落实,促进公司整体精益提升。

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  坚持“标准先行”


  该公司紧紧围绕“定标准、重指导、严考核”环节,强化安全生产标准化建设,修订《安全生产标准化检查管理办法》,对掘进工程、支护质量实施重点专盯和检查考核。强化专业科室服务职能,组织各专业对工作面沿线安全生产标准化会诊工作进行总体验收、严格开展检查和帮扶活动,捡拾沿线两帮配件、杂物、垃圾,擦拭牌板。强化各项目部区队细节管控,以点带面全方位提升安全生产标准建设,优化提升工作环境,积极创建精品工程,提升工作面两巷的安全生产标准化形象。

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  严抓“精益管理”


  该公司定期利用PTT的形式,组织对精益提升项目质量不高的项目部在安全办公会进行通报。组织开展安全生产标准提升专盯,专盯质检员认真填写《重点头面专盯检查问题通知单》,每天发送给区队值班人员,并按要求限期整改,保证安全生产标准化工作同掘进、运输工程同推进、同施工、同验收。同时组织各专业针对现场作业、过程控制、监督考核等方面进行深入分析,着眼帮助区队解决难点问题,既要有点的提升更要有面的规划,层层落实安全生产标准化要求,确保施工一处,达标一处,做到“一步到位”。

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  强化“末端落实”


  该公司坚持规范“人”的安全行为,提升“人”的标准意识,加大安全生产标准化培训力度,组织开展安全生产标准化知识考试,认真解决认识不到位、管理境界不高的问题,提升业务素质,做到务真求实,不懈怠、不凑活。严格规范矿井各专业管理,强化服务职能,加强跟踪指导,杜绝现场问题反复出现,压实责任,落实制度。区队以“视野之内无杂物”为目标,从工作面每个岗点入手,从细节着手,从小事抓起,认真做到设备、物品、资料定量、定置管理,制作各岗位作业指导书和操作流程图,高标准编制设备履历卡、设备故障处理流程、维护巡检标准和设备维护保养周期表,内强素质,外塑形象,确保安全生产标准化末端落实。

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  促进“对标提升”


  该公司严格安全生产标准化整改闭环管理,全面对照标准找问题、抓整改、堵漏洞,建立明确的奖惩制度,严抓管理人员考核。开展安全生产标准化达标竞赛评比,按照面向区队、覆盖全面、可比性强的原则,区分掘进、运输、辅助、机电四个系列,每月开展达标竞赛评比,以落实推进标准落地生根、以强化管理确保精益求精、以严细考核推进动态达标、以提升全面打造现场新形象,以“月月有改进”的新提升、新进步,助推公司安全生产标准化提档升级。(高永生)