陕煤彬长胡家河矿:“五要素”开启生产新常态 “集约化”绘制发展新蓝图

  2021年以来,陕煤彬长胡家河矿认真贯彻落实陕煤集团、彬长公司各项工作决策部署,紧紧围绕“安全为基、科学治灾、创新驱动、智引未来”谋划全局工作,积极推进“人、机、物、环、管”五大要素和谐运作,全矿干部职工上下一心、共同朝着“零伤害、零超限、零发火、零水害、零冲击、零重大隐患”六大目标奋力前行。


  上半年,该矿原煤产量、安全管理、灾害防治等工作按照年初制定目标完成,为下半年各项工作的顺利开展和全年工作的圆满完成奠定了坚实的基础。

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  以人为基,集运促生产、培训强技能。


  坚持“以人为本”,树牢“一切为了职工”的发展理念。该矿领导班子成员、部门科室人员多次深入基层区队、一线班组,了解职工在生活、工作中的遇到的问题和困难,为后期解难题、办实事提供有效依据。建立了《辅助运输管理补充方案》,积极推行人车“公交化”、“定制化”运行,将节省人车运行的时间用于物料的下运、倒运等,实现了辅助运输施工效率和效益的“双提升”,同时也为实现“井下作业人员时间不得超过9小时”奠定了基础。科学组织生产、合理安排上下班时间,专人负责、定期开展、及时督促,让职工的各项权益得到有效保证,努力为广大干部职工创造良好的工作条件和生活环境。


  坚持“自主”+“外部”培训相结合。该矿于上半年修建了机电培训室、局部通风培训中心等,用于日常电工、钳工、局扇司机等的技能培训。通过“课堂+现场”讨论式、体验式、案例式教学,使职工容易接受、便于操作,不断提高培训质量。此外,定期邀请各专业知名专家开展全矿《陕西省煤矿冲击地压防治规定(试行)》、责任担当与危机意识等专题讲座,全面提升矿井综合管理水平。

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  以机为主,设备集中管、检修保生产。


  精细化管理夯实安全生产基础。针对使用单位多、频次高的注浆泵、挖掘机等重要设备严格做到统一管理、计划、调剂、维修,从本质上解决设备管理分散、重复投入等问题,不断优化设备资源配置,提高利用率,实现设备运行的效益最大化。同时针对机械设备检修工作,该矿制定了“三防四定”管理制度,重点围绕“设备检修保安全生产”这一中心,进一步加强“物防、技防、人防”三防合一,做到定点、定人、定时、定量检修,降低设备故障对生产组织的影响,有效保障井下各生产系统的安全、高效、有序运行。


  统筹协调安排,坚持矿井安全生产“一盘棋”。


  集中爆破时间,集中生产组织,集中运输工作,“三集中”是该矿科学组织、合理安排、统筹协调生产、灾防、运输工作的又一举措。爆破卸压和单进水平提升相互影响、矿井开拓布局带来人力“危机”等成了阻碍矿井发展的“拦路虎”、“绊脚石”。面对问题,该矿成立研究小组,全体干部职工团结一心、攻坚克难,通过现场实地调研、外出对标学习等措施进行“把脉问诊”,陆续对爆破、掘进、运输时间进行了统一规定。坚持“集中撤人、集中爆破、集中躲炮”,降低卸压和掘进的相互影响;坚持一个区队在一个区域集中作业,强化现场安全管理和综合调度;坚持“检修时间服务生产时间”的原则,调整了北西大巷胶带检修时间,在保证工作面正常掘进出矸运输的前提下确保设备正常运行。

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  超前灾害治理,为安全生产创造有利环境条件。


  创新灾害治理新模式,构建灾害治理长效机制。该矿坚持“一面一策”灾害防治原则,全面提升灾害治理水平。回采工作面“3+2+2”全方位卸压体系同步对顶板坚硬岩层、巷帮、底板进行卸压,有效降低冲击危险性,大幅度降低冲击地压带来的生产影响。“2-111”瓦斯高效抽采技术通过对瓦斯抽采孔进行分段“扫圈式”割缝和液态二氧化碳驱替后,前者有效增大煤层透气性,后者使裂隙煤体瓦斯得到气相脱附驱替,高效解决矿井瓦斯抽采难题。


  “3-1”措施提升冲击地压条件下掘进工作面单进水平。该矿根据冲击危险性评价和监测数据统计分析结果,将以前每天使用锚杆钻机施工的孔深10m、孔径42mm、单孔装药量4Kg、孔间距1.2m的“三花眼”措施调整为每两天使用CMS1-1300/22型钻车施工孔深21m、孔径75mm、装药量24.2Kg的“单孔”措施,在保证迎头卸压效果的基础上,施工方式、施工数量、施工时间的一系列转变为工作面集约化组织掘进节省了时间,提升了单进水平。

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  出好组合拳,开创安全管理新局面。


  “标准化+NOSA安健环”双体系,提升矿井安全管理水平。该矿在标准化管理体系要求“1+4”安全风险辨识的基础上,结合岗位作业流程以及施工工艺流程,编制了180项作业任务类安全风险管理手册,完善了安全风险管理体系。同时每周五组织NOSA安健环宣讲,对77项元素涉及的法规、标准以及规范进行逐个讲解,确保各单位负责人、元素负责人读懂标准、熟悉标准,促进了矿井各项工程按照标准施工,提升矿井的安全管理水平。


  该矿每周集中组织开展一次地面、井下全系统、全环节、全岗位安全事故隐患排查,检查人员携带“两表一具”(检查表、隐患复查表和检查工具)按照规定路线、规定内容开展检查工作,以“图片+文字”的多媒体形式通报检查、复查、责任追究情况。同时扎实开展“零点行动”,突出薄弱环节、关键地点、重点时段全过程、全方位、全员安全管控,切实加强矿井现场安全管理。每半月由各分管领导组织各专业人员对采掘、机电运输、通风、冲击地压防治等专业覆盖范围的重大安全风险管控措施落实情况、管控效果和事故隐患开展1次排查,确保各项重大安全风险管控措施落实到位。


  凡事预则立,不预则废。通过集中运输、集中管理、集中生产、集中治理、集中检查等多措并举的集约化措施,促进矿井安全生产高效、精细化运行,努力打造本质安全、稳产高效、效益最佳、和谐幸福的一流能源企业,为彬长公司高质量发展贡献胡家河力量。(席国军)


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