蒲白矿业煤矿运营公司:“硬招式”打造安监铁军

      今年以来,蒲白矿业煤矿运营公司充分认识安全生产工作的重要性和严峻性,切实把安全生产摆在首要位置,不断强化安监人员现场管理,规范和细化各岗位工作标准、岗位职责、健全制度、工作流程、考核细则,以打造安监“铁军”为目标,筑牢安全管理根基。


  把好选拔关,锤炼过硬队伍。该公司每月按照安监人员劳动纪律、廉洁自律、档案整理、台账管理、业务推进等情况进行量化考评,依据考评结果严格奖惩,对连续两个月考评成绩为最后一名的安监系统人员,要求驻班培训一个月,经考试合格后方可恢复上岗,培训后仍不能胜任本岗位工作的,调离安监岗位。

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  把好培训关,练就过硬素质。该公司充分利用“互联网+安全培训”等方式,严格开展“日日学、月月练、季季比”活动,每月对安监人员培训效果进行抽检,每季度对安监系统进行一次抽考,每年组织开展一次专职安监员技能比武,实现安监队伍素质整体提升。


  把好考核关,加大处罚力度。该公司加大对重复性隐患发生的考核力度,对于整改不及时、不彻底的,严肃考核整改责任人和跟踪落实人。对于发生重复性问题和共性问题的职能部门,进一步加大考核力度。对于安监队伍中存在碍于情面、好人主义等行为的,要加大经济处罚力度,并予以通报批评。


  把好履职关,严肃查处“三违”。该公司对于重复性违章的人员,开展不少于3天的停工驻班培训,并通过过“五关”教育;对严重性违章的人员,开展不少于7天的停工驻班培训,并通过过“五关”教育;对重复出现“三违”行为的人员,开展不少于1个月的停工驻班培训,并按上限进行处罚,引深“四铁”精神,持续在安监系统打造安监铁军,全力建设一支能够严起来、硬起来、实起来的安监队伍,确保企业安全稳定发展。


  把好督导关、做好安全质量的“监督员”。政工督导员不是发号施令的“钦差大臣”,而是要做实实在在的勤务员。每名政工督导员平日加强对安全生产知识的学习,主动参与到公司及项目部组织开展的各类安全大检查中,每月同生产管理人员一同带班、值班,同步考核。与相关部门共同督导区队落实施工组织、安全质量、劳动保护、文明施工等各项措施,有效融入了企业的安全管理。(高永生)